抖音如何突破运营桎梏 王会计与女主播的奢华消费

近日,不少人在苹果应用商店、安卓市场上发现一款名为“爱动小视频”的产品,据了解,该款产品背后的开发者正是新浪微博。

根据安卓应用商店的应用介绍,爱动小视频是微博出品的动感原创小视频分享社区,汇聚动感搞笑、创意小视频。其开发者为新浪微博成都研发中心。

登陆该应用会发现,在页面的设计上,爱动小视频和抖音颇为相似,都是竖屏交互、首栏是推荐的视频流,可以一直刷下去。二栏是关注页面。应用现在可以支持微博同步登陆,而且粉丝共同。

自今年春节后,今日头条出品的抖音大火,成为互联网圈这几年炙手可热的产品。就在前几日,抖音还公布了自己目前的用户数据。根据官方数据显示,截止2018年6月,抖音短视频日活跃用户数超过1.5亿,月活跃用户数超过3亿。

与此形成鲜明对比的是,微博虽已多年,是国内排名第一社交媒体软件,但在视频领域一直没有出色的进展。投资入股的一下科技,除了秒拍这款依附于微博的产品还拿得出手外,小咖秀、一直播等产品一直不温不火。艾瑞指数显示,在2018年4月份中,秒拍的用户活跃量在短视频类别中仅排名第11位,而且还在持续下滑。

此前,微博的视频内容一直都是交给一下科技去操作完成,如今自己另起炉灶去做了一款和抖音差不多的产品,不知道是否已经对一下科技失去了耐心。

在抖音之前,其实一下科技的小咖秀就是一款音乐短视频软件,通过跟拍、创意来吸引用户,但在发展思路上,小咖秀沿袭了微博的发展思路,通过明星大V来带动用户,将流量集中在明星大V中,普通用户只是围观、无法出头。

不知道这款模仿抖音的产品能否突破原有的运营桎梏,让微博下滑的慢一点。

去年2月,镇江一家房地产公司向警方报案,该公司月薪3000元的王会计失踪,同年5月17日,镇江警方公布相关案情,通报了王会计在10个月时间里挪用公款890万给女主播打赏,并瞒着自己的妻子多次去上海与女主播奢华消费的情况。

时隔1年多,最近央视报道了这起案件,王会计的最新涉案金额也从890万变成了930万,他最终被判处了7年有期徒刑。尽管央视的报道,全程都对女主播面部打了马赛克处理,但还是有人一眼就认出了其中一位就是“斗鱼一姐”冯提莫。

冯提莫

究竟是哪两位女主播陪睡了王会计?

据最新消息显示,王会计给斗鱼主播冯提莫打赏160万、娇妹儿140万,给熊猫TV主播余思瞳打赏了130万元。相当于他挪用全部资金的一小半都给了这三位女主播。

另外在男主播中,斗鱼平台B总,钱小佳等与王会计曾是“喝过酒的过命兄弟”也分别得到过几十万打赏。

王会计自己月薪只有3000元,而且生活并不富裕,但他挪用930万资金却没有拿来改善家庭生活,而是在直播平台上挥霍一空。曾经在一天内往直播平台充值过50万元,被捕后的王会计回忆这些疯狂举动时说:“像吸毒一样,刹不住的,会有很多人吹捧你。而且主播也会与自己互动吸引打赏。”

除了线上挥霍外,王会计还凭借阔绰的出手,在线下见到了多位女主播。去年在案件审理过程中,王会计曾承认,偷偷挪用资金的10个月里,他几乎每个星期都会去上海和女主播余思瞳相会,都住在上海最好的总统套房,每次花销多则数十万,少则两三万。

余思瞳

除了余思瞳之外,王会计还曾与其他女主播见过面,并发生过男女关系。这一度让不明真相的吃瓜群众纷纷猜测,另外一名女主播,究竟是谁呢?会不会就是冯提莫呢?

前南都记者@王星今天上午在微博中透露:

1、(王会计)打赏了十几个主播,其中确有冯提莫,打赏金额160万;2、回报陪睡的是另两位女主播,没迹象指向冯;3、法律上不用退钱。

冯提莫之所以被外界怀疑是因为王会计给他打赏最多。王会计打赏排行榜的第三名余思瞳都已沦陷,冯提莫究竟有没有被攻破呢?这件事目前扑朔迷离。

会计门事件后,三名女主播命运大不同

在王会计事件爆发后,冯提莫、娇妹儿和余思瞳的命运都发生了转变,但现状却大有不同。

余思瞳在央视新闻报道这次案件中,尽管字幕中写的是“余某”,但办案的警官均是直呼“余思瞳”其名,她应该是与王会计之间最动情的一位女主播,而且她还在王会计最后试图自杀时,选择报警,救下了王会计。

余思瞳小姐在王会计自首后还发过这样两条微博,充满着淡淡的忧伤——

事后她发声明说“如果重来一次我想从来没认识过他,但是发生了我还是会义无反顾去救他,该帮的忙我也会帮,我也会配合警察处理这些事情”。

余思瞳虽然在王会计的打赏排行榜上只列第三位,但她是唯一一个正面回应这件事并被网友夸“有情有义”的女主播。

可能是被央视点了名的缘故,余思瞳今天早上在她的微博@肉包瞳上再次发了一个回应:

余思瞳说没见过总统套房长什么样,是在间接否认陪睡过王会计。她列举了王会计自杀时,自己垫付医药费的细节,说自己“良心”二字已经做得足够,也只能做这么多了。

另外,余思瞳并没有否认自己收到过120多万的打赏,但她说这些钱被平台和公司各扣走一半。平台扣一半,还剩60多万,公司再扣走一半,那就是到手30多万咯?

如今王会计被判7年,而余思瞳仍活跃在网红圈内。

再说说娇妹儿,这位可能是受会计门恶劣影响最大的女主播。当王会计的案件刚刚露出苗头时,网上就有爆料“陪睡”的新闻出来,此时娇妹儿也发过声明,说做过的事就是没做过。

但质疑的声浪还是淹没了她的回应,最终导致娇妹儿退出直播,还被传出患上了抑郁症。是真是假就不得而知了。

不知王会计给娇妹儿的130万打赏款,她最终拿到手的能有多少呢?

冯提莫应该是在会计门事件中,受益最多、名气最大,同时也是被质疑时间最长的一名主播了。她当时发回应是在呼吁粉丝们打赏要量力而为,对于“陪睡”、“线下见面”等猜测并没有正面回应,只留下一句“清者自清”。

清者自清的冯提莫

话说回来,王会计即使盗得公司款项,也比不过真正的富二代。王会计在冯提莫的土豪榜单中,也只能屈居第二名的位置。既然如此冯提莫这位斗鱼一姐能否看得上这位王会计可也是个未知数了。到底是洁白高贵还是肉身菩萨,目前还没有定论。

顺便一提,在王会计试图自杀的前一天,王会计曾经给冯提莫捐赠了自己最后的一波遗产,等到王会计自首之后的第二天,冯提莫就把他的土豪榜单第二名的管理员身份取消了。

果然机灵的很呢。

冯提莫在王会计被捕的1年来并没有消停,她还经历过被爆隐婚又离婚、泼脏水给另一位斗鱼主播陈一发、与前夫一起骗礼物、给土豪陪睡换综艺资源、与阿冷的一姐之争等等争议或质疑,不过冯提莫为人也很聪明,要么三缄其口,要么简短回应,不给外界越描越黑的机会。

反倒是外界的质疑声越大,冯提莫就越火,据说她目前的身价已经涨至千万以上。

这可能是会计门事件发生后,谁都没想到的吧?!

暴利的直播平台和MCN公司

网上已经有律师分析,王会计打赏给主播们的钱,很大可能是要不回来的。除非这些主播承认自己被打赏时已经知道王会计的钱是非法来源。

不过余思瞳说良心已够,娇妹儿被传抑郁,冯提莫又如此聪明绝顶,谁会愿意背这个锅呢?最终王会计还是得自己还这930万。

那除了女主播,还有谁该为王会计挪用980万事件负责?

直播平台和MCN公司恐怕难辞其咎。

前面余思瞳也透露了,打赏的钱,被平台和公司各抽走了一半。尽管我们不知道具体的抽成比例,但以斗鱼平台为例,据都市快报报道,当主播收到观众送来的礼物时,平台抽成的比例最高能达到五成,所以女主播辛辛苦苦的卖艺,赚钱的大头还是给了直播平台。

更有甚者,直播平台为了刺激类似王会计这样的人消费,经常也会给主播送上“协议礼物”。所谓协议礼物就是,女主播收到礼物后,会将礼物原样退回给平台,目的就是一来拉拢人气,二来能刺激土豪消费。这不相当于平台方参与刷量吗?

组织各种直播公会的MCN公司也是躲在女主播背后的暗势力。他们的抽成比例不比直播平台低,而且甚至还有些MCN公司在培训女主播的时候,会专门针对如何吸引粉丝打赏做技巧分享。

还记得前面王会计说女主播会主动与其互动吸引打赏吗?这又应了那句话——自古故事多深情,从来套路得人心!

王会计的悲剧有其自身人性的贪婪与放纵原因,但女主播、直播平台的引诱和MCN公司设置的“圈套”才是让更多王会计出现的原因。

师爷:当过县长吗?张麻子:没有。师爷:我告诉你,县长上任,得巧立名目,拉拢豪绅,缴税捐款,他们交了,才能让百姓跟着交钱得钱之后,豪绅的钱如数奉还,百姓的钱三七分成。张麻子:怎么才七成啊?师爷:七成是人家的,能得三成还得看黄四郎的脸色。张麻子:谁的脸色?师爷:他。——《让子弹飞》

小米借CDR东风却露底裤 二手车电商生来便带火药味

证监会近日公布了小米CDR的招股说明书,小米有望成为第一批通过CDR方式回归中国股市的企业(这点有点搞笑,自小米5月3日在香港递交上市申请以来,据各种信息显示,小米在香港也将于7月上市)。尽管小米的招股说明书对于一些信息语焉不详,但这次小米的招股说明书也一不小心露出了底裤。

一、手机高端梦基本失败,高端机型年销量130多万台

自2016年年底,不甘于做一个低端手机产品的小米,开始了挺进高端的梦想,然而一年过去了,至少从市场层面而言,小米的高端手机梦想基本上是失败了,从小米的招股说明书看,2017年全年,小米高端产品(3000元以上机型)小米MIX2仅销售了138.6万台,而今年1~3月份,小米MIX2及小米MIX2S也仅销售了49.6万台,以此数据推算,如果不出意外,小米今年的高端机型的销量也就在200万台左右。

即使是在中端市场,也就是小米定义的(2000~2999元)旗舰机产品区间,整体销量也不尽如人意,这一价格区间集中了小米的年度旗舰和一系列谋求高端的机型。小米6和小米Note3,以及今年刚发布的小米8,原应该是小米真正走量的机型,但从实际情况看,仍然是象征意义大于市场收益。

在小米的招股说明书中,旗舰机型2017年全年销量仅为601万台,今年第一季度销量157.6万台。这一数据说明什么问题呢?小米旗舰机型一个季度的销量,也就比荣耀10一个月的销量强一些。

2017年小米的季度增幅是中国手机厂家中最高的,这一方面是因为2016年小米的销量基数太低带来的结果,另一方面,从小米招股书披露的信息来看,真正给小米带来销量增长的是1299元以下的机型(小米把800元~1299元价格的机型竟然定义成了中端机!),2017年,小米“中端机”和“入门机”(799元价格以下)分别销售了4329.9万台和3049万台。也就是说,2017年,小米的高端产品的销量在小米的所有机型销售中所占的比例基本可以忽略。

小米招股说明书中的手机销量
从中国手机产业的发展来看,2016年由于受到4G换机潮的影响,各厂家的日子都过得不错,这给中国手机厂家一个错觉,以为中国的手机市场可以继续保持高速增长,同时也有了不想只挣辛苦钱要做高端品牌的梦想。

从2016年底小米、OPPO等一众厂家开始挺进高端手机产品,到2017年初,各厂家的旗舰机型都有了不同程度的涨价,小米旗舰也放弃了一直坚守的1999元的价格,而是将旗舰机型的价格定位到了2500元左右,小米推出的新品牌则价格直接到了3000元以上。同时各厂家又通过换公关团队进行高调的市场传播,好像仅靠定价和一个所谓的高端产品就能进入高端市场一样。

仅仅过了一年,从现在的市场形势来看小米和OPPO等厂家的高端梦想基本都成了白日梦。小米依然靠低端产品保住了市场,而OPPO等厂家从去年第四季度开始就进入了下降通道,出货量和市场份额双降。

高端市场绝对不是靠一款产品和巨额的传播投入就可以进入的,高端品牌之所以有普通品牌没有的高溢价能力,更多的因素来源于品牌本身的公众认知。华为品牌之所以在手机市场能进入全球的高端市场,根本的原因在于长期以来华为在全球电信市场形成的高科技品牌影响力,延伸到手机端又加强了华为品牌的消费者层面的影响力,再加上华为手机在新技术上的应用和外观、工艺上的不断进步,通过Mate7试水高端,才形成了今天华为手机在高端市场单机可以达到1000万台以上的出货量。

高端市场首先要有高端品牌的支撑,小米目前的用户群体支撑不起小米高端市场的梦想。事实上对小米而言,做一个中低端品牌也是挺好的一件事。

二、小米还是贴不上互联网企业标签

在中国的科技企业中,小米是最多标榜自己是互联网企业的,雷军也不停地在不同的场合讲小米是一家互联网企业。

然而这正是行业和媒体反复质疑的一个问题。

对于小米是不是互联网企业,最早在2012年、2013年时,媒体界和行业就有了许多论述,其实结论大家心里都很清楚,只是小米和雷军不太接受现实而已。

与上次小米香港的招股说明书不同,小米这次的CDR招股说明书却显示出了小米本来的面目。

小米在招股说明书中的“主要业务模式”中,详细表述了其三种业务模式。排在首位的是“硬件业务模式”,其中表述了“智能手机业务”和“其它硬件业务”的采购、生产和销售模式,在这一部分中,小米主要的业务模式与其它手机生产厂家无异。

小米的第二种业务模式是“互联网服务业务模式”,其实主就是“广告推广业务”和“移动游戏运营”,这部分收入2017年只占到了小米总收入的8.63%,今年一季度占到了9.39%。

小米的第三种业务模式就是“生态链投资及管理模式”,招股说明书上称,这是小米“未来重要发展方向之一”,目前已累计投资了超过210家生态链企业。

至少从目前小米招股说明书中对业务模式的描述和收入分布情况来看,小米是一家彻彻底底的手机制造企业。当一个企业的收入70%来源于智能手机,而互联网服务收入只占到了8.63%时,再说什么自己是互联网企业,就是睁着眼睛说瞎话。

事实上,百度的李彦宏从来不说百度是不是互联网企业,阿里的马云、腾讯的马化腾,甚至是美团的王兴等等,都不会说自己的企业是不是互联网企业的问题,因为离开了互联网,这些企业就不复存在了。

对于雷军,五六年时间里,一直要把一个手机企业卖个互联网的价,所以不断地通过各种渠道在给小米打上互联网的标签,然而,事实的本质只有一个,无论雷军接受与否,至少目前,小米不是什么互联网企业。

至于未来小米是不是互联网企业,就要看小米和雷军如何圈完钱走未来的路了。

01边缘口水战

撕,一度是二手车电商的行业关键词。

从代言人咖位的势均力敌,到广告语的针锋相对,二手车电商从一出生就带着浓浓的火药味。就连发布会也是争先恐后,而在最能展示肌肉的数据上,各家更是绞尽脑汁勇争第一,总能在某项指标上实现“遥遥领先”。

比达咨询发布的《2018年第一季度中国二手车电商市场研究报告》称,C2C细分市场方面,人人车市场占有率居行业首位。
极光大数据在2018年4月份发布的汽车电商类APP指数称,瓜子二手车月活跃用户数(MAU)领先优势明显。
Trustdata发布的《2017年二手车电商用户购车研究白皮书》称,优信二手车2017年全年整体活跃度远高于二手车电商APP均值,为行业最高。

长期以来,围绕着活跃用户、装机量、有效时长,优信、瓜子、人人车等几个头部玩家都能找到最有利的位置,但由于这些数据为不同的第三方机构提供,且数据来源、规模和分析方法不尽相同,彼此难以开展横向比较,因此也给各家给说各话留下了空间。

但在电商的主战场,只有交易总额(GMV)才是硬核,一如京东和天猫-淘宝的战争,始终都是围绕着占领GMV高地组织弹药。

相比之下,二手车电商小兄弟们此前的数据战,更多的只是活跃用户、装机量、有效时长等外围数据的嘴炮,这些维度的指标对于信息流产品无疑十分关键,但在电商中,却并非核心。

对于电商而言,最终的目的是促成用户的成交购买,因此活跃用户数、装机量、甚至停留时长这些属于基础数据,但不能单纯看这些数据,还需要从购买转化率、留存率以及复购率去对这些数据进行二次分析,其结果就是集中体现成交量上。

作为电商,只有成交量规模做大,营收、利润水平才有成长的可能。从亚马逊、易贝到京东、天猫淘宝,国内外主流电商平台最核心的竞争指标还是GMV,从整个电商的发展历史来看,二手车电商的数据之战还处于热身状态。

直到前不久,优信向纳斯达克证券交易所提交招股书,情况才发生了变化。

02优信抡起成交量实锤

先看看优信招股书里披露的优信几个关键数据:

成交额(GMV),优信全平台达434亿元人民币,同比2016年增长66.9%;
成交量,约为63.5万辆,同比增67.9%;
营业收入,2017年为19.514亿元,和2016年相比大幅增长136.7%。
毛利润,2017年12.036亿元,同比暴增313.4%;毛利率水平也从2016年的35.3%上升为2017年的61.7%。
净利润,净亏损达27.478亿元人民币,按照非美国会计准则(NON-GAAP)调整则为16.961亿元。

成交额的实锤终于来了,优信以434亿成交额,在全国二手车电商市场份额占比超过四成。比起活跃用户、装机量而言,华尔街分析师看重的是能够带来真金白银的成交量。

招股书里披露的关键财务数据光滑而漂亮,特别是增速方面,展现出后劲十足。不过更重要的是,招股书不但披露了优信的真实情况,同时还为测量整个行业发展提供了一个机会。

首先,二手车电商整体规模已突破千亿门槛。

据艾瑞公布此前估算的优信占整体二手车电商市场份额的41%,结合优信招股书数据,可以推测国内二手车电商市场总体市场规模大约在1058亿元左右。

其次,二手车市场交易提速,还将进一步催化电商化转型。

据中国汽车流通协会统计,2017年,国内二手车交易量达1200.09万辆,同比2016年增长了19.4%,创下了2011年以来的最高同比增速,预计2018年交易规模将接近1500万辆。

如果考虑到中国二手车市场的总体规模,这一市场的数字化改造只是刚刚开始,而优信66.9%的成交额增速,有可能在2018年被更高记录所取代。

令人印象深刻的亏损额,这也提示着优信成为行业龙头的所需付出的成本——必不可少的营销。事实上,不仅仅是二手车电商,整个汽车行业都是全球广告界的最大客户之一。

在广告支出上,优信历来出手阔绰。早在2015年以3000万元价格买下《中国好声音》宣布冠军之前的60秒享有品牌广告独播权。2018年一季度的销售及市场推广费用也达到了6.38亿元。

大力度的市场推广,是汽车产业链的一大特点,既是驱动业务所必须,也是实力体现的一个侧面。

《广告时代杂志》统计显示,早在2016年,数据显示所有行业类别中,汽车行业排在广告投入的第一位,其中德国大众汽车集团在全球广告主总排行榜中位列第四,在汽车行业类别中位列第一(约合455.8亿元人民币)。

03二手车电商撞上转折点

不出意外,优信IPO成功后,将成为国内二手车电商第一股。

据招股书提示,所募集资金将主要「用于提升交易能力,加大技术研发力度,以及其他常规性用途」。

其中,「提升交易能力」值得关注。交易信息不对称是目前制约二手车的最大障碍。二手车电商之所以能够在几年内崛起,不仅仅只是广告做得猛,更重要的原因还在于互联网对于这一传统交易市场的赋能,一如Uber、滴滴对传统出行市场的冲击一样。

互联网数据中心(DCCI)发布的《中国二手车电商平台用户满意度调查研究报告(2018年春季)》指出,与传统的渠道相比,二手车电商平台的信息更透明、覆盖面更广、车辆性价比更高、服务更加完善,这些因素在一定程度上解决了消费者的后顾之忧。

DCCI的调查显示,在网民人群中,43.5%的受访者表示,二手车电商平台已经成为中国网民购买二手车的最主要渠道,约半数用户对主要二手车电商平台表示非常满意——优信(53.3%)、瓜子(48.2%)、人人车满意度(48.1%)。

交易能力直接关系到用户满意度的好坏,从上述数据看,优信领先另外两家约为五个百分点,幅度并不算大,而瓜子和人人车之间的满意度差距几乎微乎其微。

但是,如果优信将IPO所募集的五亿美元用于提升交易能力,这意味着未来,瓜子和人人车将面临着一个更为强大头部老大,强者恒强弱者更弱的马太效应将成为整个行业的主宰法则。

优信IPO,对于行业的影响还不仅仅是市场格局,还包括整个竞争秩序的变化。

IPO是一家私营公司转向公众公司的起点。这意味着优信未来有义务披露更多的公司数据,这些数据需要经受得住苛刻的华尔街分析师们的推敲,既要展示其强大的肌肉,当然,也会不可避免暴露一些软肋。

不过,伴随着优信的数据公开,这可能把整个行业从过去的广告战、口水战的泥潭中拉出来,转向真正以为用户提供优质服务的核心中来,让大家向绅士那样为更高远的利益而战,也许这才是优信上市对于行业最大的价值外溢。

浑水创始人卡森.布洛克今日发布做空报告,做空在线教育企业好未来。卡森.布洛克指好未来正欺诈性的创造利润。

浑水的报告核心内容包括:

在2016财年到2018财年期间,好未来夸大了净收入至少43.6%。好未来欺诈性的利润通胀可能超过了这一估计。

好未来在此期间的累计净收入利润率仅为8.8%(而报告的12.4%);浑水估计其2016财年净利润率仅为10.4%(而报告的11.6%)。

好未来欺诈行为遍及核心培优业务,并正在转移到好未来的在线业务中。

浑水做空报告公布后,好未来股价跳水,股价大跌超过10%。

好未来通过做小学奥数培训快速崛起,其构建的五大教育产业事业群包括:智慧教育、教育云、内容及未来教育、K12及综合能力和国际及终身教育。

好未来旗下共有学而思、学而思网校、家长帮等15个业务品牌。好未来在在线教育领域投资很多,包括宝宝树、果壳网、作业盒子等品牌。

过去一段时间好未来股价持续上涨,尽管当前遭遇做空,市值仍超200亿美元。

微信直达电商小程序风生水起 抖音还要怎么抖

6月13日夜间,微信开放搜索开放单品,诸如“iPhone”、“猫粮”、“口红”等多个关键词可以直接导流京东对应产品的小程序产品页,适逢京东618年度大促,微信在这个微妙的阶段开启搜索直达电商功能到底有怎样的野心,是微信正式入局内容电商?

一、微信电商三步走

腾讯和阿里巴巴的生态争夺战从浏览器烧到泛娱乐,之后又社交烧到电商,此前腾讯拍拍不争气,最后腾讯一狠心将拍拍作价打包卖给了干儿子京东,此后电商腾讯鲜有直接涉猎。作为腾讯移动端最重要组成部分的微信来说同样也承担了腾讯从社交猛攻淘宝大本营的重任。而微信的电商策略分为三步走:

1、第一步:扶植社交电商电商企业。

2016年7月腾讯投资拼多多,此后拼多多凭借2017年1月发布的小程序迅速引爆,成为2017~2018年的电商爆款,也为腾讯小程序树立了电商玩法标杆;

2、第二步:微信搜索直推电商小程序。

2017年7月,微信实现商品搜索,输入行业关键词如”口红”、”水果”等关键词可以分别跳转到腾讯投资的蘑菇街、拼多多等产品,此后微信搜索小程序入口放开;

第三步:微信搜索直达单品倒流京东。6月13日夜间,微信搜索某些品类关键词如“沐浴露”、“iPhone”等多个关键词可直接倒流京东,微信真正实现了从生态到电商倒流的直接路径。

可以说,在短短2年时间里,腾讯开启了电商化的尝试,而搜索直达单品倒流京东是目前最大力度的扶植电商的功能形态,也是路径最短的倒流方式,这或标志着腾讯在内容电商领域开始发力,而这样的发力模式不仅可以对阿里巴巴的卖场电商模式形成冲击,也可以与今日头条的内容电商模式直接竞争,从商品变现上拉开与今日头条的差距,毕竟目前的态势看,今日头条已经越来越有可能融入阿里巴巴的生态。

二、搜一搜直达电商模式的尴尬,内容里强插广告

在此之前,微信从来没有与电商发生直接的关系,但从6月13日上线的搜索直达电商,我们能看到微信连接电商最直接的方式,那就是“搜一搜”,搜一搜是微信内唯一用户主动获取信息的途径,是比扫一扫更直观、重要的功能。因此在618前夕为京东单独开辟搜索直达商品的功能可以最大化的为京东进行倒流,通过商品关键词的搜索让整个微信成了京东的入口级倒流中心。

但是,这对微信而言并非是最优解,因为搜索直达电商本身是对用户搜索习惯的颠覆,是反人性的设计。微信不是百度,不是一个搜索工具,微信是一个内容平台和社交平台,用户在微信内搜一搜的目的是为了获取信息,包括公众号文章、公众号、朋友圈好友评论等内容,但是抱歉用户的目的从来都不是电商,搜一搜直达电商模式是一个尴尬的存在。

1、用户搜一搜的目的是信息,而不是电商。

在搜一搜中用户目标是为了搜索信息,而不是为了搜索商品,用户搜索商品会打开淘宝、京东等电商的APP,而不是微信这个社交软件,因此将商品展示在搜一搜顶部对于大多数用户来说是骚扰,所以腾讯不敢开放全部的关键词倒流至京东,若开放所有电商关键词影响的就是每日10亿的微信用户,变成在微信内容内强势的插入广告,腾讯不可能贸然做如此激进的尝试。

2、部分关键词开放也让搜一搜直达电商是一个鸡肋功能。

目前搜一搜仅仅为京东开辟了少量关键词,而少量关键词注定不可能用户有购物欲望时进入微信搜一搜,而微信又不可能全面开放搜一搜影响用户内容消费,因此搜一搜部分关键词直达就成了一个鸡肋功能,如果长期搜一搜直达商品功能长期在线,这样折中的产品设计注定会引起大部分用户的反感,而且缺乏主动搜索可能性也让功能本身也丧失了作为电商入口的价值,毕竟用户搜索不到产品对于电商平台来说是致命的。

3、微信试图重构搜索,但电商和搜索是相悖的。

2017年4月,微信事业群成立搜索应用部,负责微信的搜索业务、阅读推荐业务、AI技术研究及落地等。所以我们能看到微信搜索不仅可以搜索到微信站内的朋友圈、公众号、小程序、表情等,还可以搜索到站外的百科、知乎等,微信试图以其搜索功能打通整个腾讯的投资生态,让微信流量哺育腾讯投资公司。但是搜索和电商本身是相悖的,搜索的本质的用最短的路径最少的结果让用户完成搜索流程,所以搜索的终极形态应该是每个搜索只有1个词条结果,但是电商不是的,电商的本质是“逛”,逛的形态就需要海量的商品和流量,这和搜索结果是背离的,你能想象如果一个姑娘想搜索一条抹胸裙,系统只给她一个结果,那她会丧失多少的生活乐趣。

再结合京东618的时效性,可以肯定的是微信搜一搜直达电商的功能,只是一个阶段性的测试,在京东618结束后功能即会下线,以避免对用户的干扰,此后模式会不断更新,但只要电商节期间,微信都会将搜索直达的功能开放给腾讯投资的合作伙伴,当然就不限于京东了,美团、拼多多等产品都有机会享有同样的权益,阿里巴巴的电商节或真正失去了微信渠道。

三、微信电商的正确姿势,个性化推荐

搜一搜是微信电商探索的最短路径,也最有效,但是因为其对微信内容和微信生态的干扰注定不可持续,否则微信就会变成是2014年被阿里巴巴收购的新浪微博和UC,到处都飘荡着淘宝的红包,微信也会彻底沦为电商的公告板,如果再加上分佣机制,那微信生态就会充斥着电商链接。所以搜一搜直达只能是伟哥,只会在关键时刻复用且不能乱用。那什么是微信电商的正确姿势呢?答案是内容电商+个性化推荐。2016年7月,文怡在公众号上销售一套618元的砧板,第一次上线3000件,瞬间被抢空,后来又上了两次,每次一万件,依然被秒抢。“企鹅和猫”推出的100克售价158元的开心果酱,上架两小时破千单,4000瓶在两天内售罄,充分说明了内容电商的价值和高效。

微信天然有做内容电商的基础设施和大数据,微信拥有最全的用户数据,无论是用户的社交关系、用户的聊天内容、用户的工作生活轨迹、浏览记录、好友特征等等共同构成了微信的个人用户大数据,这样的大数据包含用户互联网生活的各个方面,因此在微信体系内用户的信息是最为立体的,同时微信拥有最强的内容平台——公众号,因此将内容和用户的消费倾向结合,为用户针对性的推荐电商是最高效、精准的,同时这样的模式也是最个性化和长尾化的,为每个人推荐适合的电商产品的转化率也无疑是最高的。

更可怕的是,微信拥有用户的社交关系,试想当你准备买一件数码产品时,系统提示你有100位好友浏览过该产品,其中50位好友购买过并给与5星好评,是否会增加你的信任成本,进而对你下单有所促进?

而微信需要做的不是自己来做一个微信电商平台,而是自己建设一套类似淘宝的生态系统,只要建立内容生态系统,微信就可以作为一个基础设施被所有的品牌和商家使用,最后也就会开辟完全和淘宝不一样的电商模式,也会在与今日头条的信息流和视频之争中开辟一个全新的赛道。

微信搜一搜直达京东商品,是一次针对京东618的新功能测试,预计在618大促结束后就会下线,但也正说明微信的电商化已经开始成为2018年一个重要的课题,对于内容电商来说,微信拥有极大的潜力,这或许是腾讯在内容电商领域超越今日头条,颠覆阿里巴巴卖场电商模式的一个契机,但内容电商或许也会变成嫁接在臃肿微信上的另一个臃肿的功能,微信到底还会增加什么功能以服务腾讯生态呢?

2016年4月企业微信上线,如今已过去两年多,腾讯财报中依然没有出现企业微信的相关数据。反而是2017年初才上线的小程序,风头无两:2017年腾讯财报就显示,截至今年1月,微信上一共有58万个小程序,日活跃用户高达1.7亿,如今微信上与小程序有关的入口已超过50个。2018年一季度财报,腾讯再次透露,小游戏推出让小程序生态收益,已有超过500个小游戏已上线。

尽管偶尔有数据披露,但企业微信总给人一种不愠不火的感觉。当然企业微信本身属于慢热的企业级市场,受到的大众关注度不高完全可以理解。微信以及小程序在C端市场拿着望远镜都找不到对手,企业微信没有这么好运,阿里钉钉、金蝶云之家都堪称强敌。从数据来看,企业微信在企业办公市场的地位,远不如微信在个人社交市场,当然换个角度,可以说有很大的增长空间。

总之,企业微信亟待破局。

企业微信仍处于发展早期

5月企业微信发布了《2018智慧企业数据报告》,公开了企业微信数据。相比去年,企业微信今年注册企业数量整体增长180%,用户数增长500%。其中,中国500强企业里已经有80%的企业开通企业微信。两年间,企业微信注册数达150万家,活跃用户数达3000万,已经渗透到50多个行业,其中IT服务、零售、制造业行业占比排名前三。

看上去,这是一组不错的数据,不过深究却不见得。企业微信不是从0开始,此前微信公众号已上线“微信企业号”,企业微信推出时入驻微信企业号的企业数量超过65万家,员工数量超过1000万,除了微信企业号之外,腾讯企业QQ、营销QQ客户都可导入到企业微信上。设若这些企业产品的客户和员工都导入到了企业微信,这两年新增的企业数量和员工数量就要少一大截。

反观企业微信对手之一的阿里钉钉,在去年底成立三年就已拥有500万家中小企业,1亿以上用户;老牌SaaS服务商金蝶旗下的移动办公云之家,企业和员工数量同样超过了企业微信。不论是云之家还是阿里钉钉,喊出的口号都是“要消灭微信办公”,他们致力于说服其客户不要让员工用微信这个公共社交平台来做工作上的各种沟通,从数据来看“策反”微信确实有了一定效果。

企业微信在整个移动办公市场的大盘,也没占据主导地位。中国移动办公市场正在高速增长,2018年4月,IDC发布数据显示2017年中国社交化移动办公软件市场的累计注册用户达到2.4亿人,累计企业用户达到1584.2万家,同比2016年分别增加52.9%和36.8%。往大了说中国有5000万家注册企业,每一个在工作的人都是组织/企业成员,都是企业微信潜在用户,可以说,企业微信增长空间很大。

企业微信含着金钥匙出身,背靠微信这棵大树,理应有更好的成绩。当然,稳扎稳打是微信一贯的风格,它不打快战,不求一口吃个胖子。不过,在腾讯互联网+的连接大战略下,云计算、企业服务、智慧城市、智慧政务等B端应用对腾讯越来越重要,企业微信对于腾讯来说还意味着8小时办公场景,阿里钉钉等玩家都在加大投入力度,企业微信没有理由不加快步伐。

企业微信终于有了加速度

到了2018年,我们能够明显感受到企业微信加快了发展步伐,被重视程度与日俱增。在今年4月份的“互联网+数字经济”峰会上,马化腾亲自给企业微信站台。企业微信将重点放在了开放上,希望可以借助于第三方力量来满足企业多元、多变和个性的信息化需求,它推出了“亿元服务奖励金计划”、“企业微信合作伙伴学院”等等计划,以期构建一个繁荣的开发者生态。

尤为重要的是,6月5日,企业微信升级到了2.4.2版本,其中最受关注的便是新增的“消息互通”板块,即打通企业微信和个人微信,生活与工作场景不再泾渭分明,意味着企业微信终于可以享受到真正意义上的微信红利,每月高达10.40亿的活跃用户,将自下而上地帮助企业微信在企业中普及。

微信是一个繁荣的应用生态,孵化出了不同的子业务,而且采取了接力跑模式:公众号、微信支付、小程序,纷至沓来,每个都大获成功,接下来最有看点的便是企业微信。

不过,企业应用与消费产品的逻辑完全不同,它的普及需要企业自上而下,它的使用需要员工配合,它的商业模式更复杂,对于一直擅长通过将产品体验做到极致,再通过社交关系自然获取用户的腾讯来说,是另一种生意,相当于一个陆地上的人到水中生活一样,挑战一定存在。

而从此前的进程来看,企业微信最大的长板是微信提供的良好生态基础,最大的短板则是缺乏B端基因。相对于起家于B2B的阿里巴巴和做ERP起家的金蝶来说,腾讯最擅长的地方是消费端,在企业端比如公众号就一直采取“佛系”运营方法。所以企业微信也不像阿里钉钉那样高举高达、花钱造节甚至补贴式推广,未来,不论是产品、运营、推广都急需从C端思维跳脱出来,争抢到客户进而自上而下地获取用户。

微信开发者迎来新一轮红利

从微信企业号延伸而来的企业微信,一直强调开放。马化腾今年曾表示腾讯希望在云时代通过“连接”,促成“三张网”的构建,其中一张是连接覆盖C端、B端、G端用户的人联网。企业微信在连接C端和B/G端将发挥重要作用,被马化腾寄予厚望。

微信已成为中国最繁荣的互联网生态,诞生了微盟等明星开发者,也让许多自媒体、开发者和企业享受到了社交红利。如今企业微信加快步伐,与个人微信互联互通后将迎来新一轮高速发展,正是因为此,企业微信,会给开发者带来新一轮红利。

此前围绕企业微信的开发者数量已经不少,比如企业微信官方发布的《2018智慧企业数据报告》就显示,办公逸、企微云、TodoNow位居最受欢迎的第三方应用前三。不过,如今企业微信与个人微信打通,能够享受到新一轮红利的,在我看来不会是传统的企业级服务商,而是兼具个人微信开发者服务能力与企业级服务能力的两栖玩家,最有机会的产品就是兼具C/B两端连接能力的服务,因为企业微信与个人微信互通的核心思路,就是要让企业员工不只是可在组织内部沟通,也可对外如跟客户、合作伙伴、协作者更好地沟通。

目前甲乙方沟通、企业和顾客沟通、销售和目标客户沟通,都会用到微信,不过,有诸多不便。

以销售为例,此前客户出于隐私考虑不一定愿意添加销售微信,添加后,销售获客主要是靠“聊”。企业会设置“网销”岗位与“电销”对立,去商场买件衣服销售员会主动添加顾客微信,还有我们朋友圈的微商也是销售,他们对会进行聊天式销售,完全凭借销售个人经验,采取传统的推销式销售,劳神费力,还很容易错失客户,说到底是无法洞察客户。正是因为此,瞄准销售环节,提供智能化、数据化和简单化的企业销售服务,帮助销售提高获客效率、降低获客成本,充满机会。

我留意到,最近最大的微信第三方开发商微盟发布了一款销售SaaS产品:销售推,销售以企业微信作为管理工作台,然后可以将小程序名片发给客户个人微信,上面有公司官网、产品、个人等信息,由于使用门槛低,理论上来说企业每一个员工在加入企业微信后,都可以向外推送小程序名片,进而实现公司“人人销售”的局面。更重要的是客户与销售不加微信就可以在小程序聊天沟通,有效消除了客户的隐私顾虑,成功实现将企业微信与个人微信的打通,帮助企业盘活10亿+微信用户。

怎么用呢?在高客单价、低频的销售场景,比如汽车、房产、教育、金融、婚庆、医疗等,销售会拥有一张个性化、智能化、社会化的小程序名片,他们将这个智能名片推送给客户后,销售推可以通过数据洞察来获取销售线索,把握客户心理,提高转化,促成交易,销售推也是第一个基于企业微信+小程序的智能销售服务。

在微盟进入销售SaaS(销售云服务)前,这个市场已经十分庞大,美国最大的CRM(客户关系管理)公司Salesforce一个重要业务就是销售场景,其最新市值高达1003.46亿美元,此外还有甲骨文、SAP等巨头,国内企业信息化相对薄弱,但聚焦在销售领域的云服务商已有不少,比如今年获得腾讯1亿元融资的销售易。而销售推此时入场,最大的优势就是可以抓住企业微信和小程序的红利,采取“AI+大数据+社交”三位一体的方式,提供一种全新的销售服务模式。

微盟在微信刚刚开放时就成为众多微信开发者的一员,帮助企业用好微信的各种定制能力,如今已是最大的微信第三方开发者。基于微信开发上的技术储备和对应的行业客户资源,以及与商业云、营销云和客服云的协同,它完全有机会抓住企业微信与个人微信打通的红利,让销售进入4S时代,即Social(销售社交化)、Smart(销售智能化)、Simple(销售简单化)、Spread(销售人人化)。

当然,我相信现在像微盟一样盯着企业微信的第三方开发者不在少数,毕竟企业微信目前渗透率还非常低,这意味着其红利才刚刚释放。不只是企业微信,阿里钉钉、金蝶云之家都有开放平台,都在笼络开发者,第三方开发者都会多处布局,不过也要有所侧重,重点是跟钉钉玩还是跟企业微信玩儿?或许也到了开发者们作出抉择的时刻。

6月12日,抖音首次公布了自己的用户数据:截止目前,抖音国内日活用户突破1.5亿,月活用户超过3亿。

在互联网红利消退之际,抖音以其迅猛的增长的态势在短视频领域杀出一条路来,短短一年多的时间,日活从0到1.5亿,不断创造高峰又超越自身。抖音的成功带动了整个短视频行业,更是让传统的互联网巨头看红了眼。其中,反应最明显的就是腾讯。

被动了奶酪的腾讯

从今日头条、内涵段子,到抖音、火山小视频、西瓜视频,张一鸣在不断开拓疆域扩大边界的同时,难免动到了腾讯桌上的奶酪。

众所周知,社交一直是腾讯赖以生存的根基,从QQ到微信,因为占据着巨大流量,又是社交界的寡头,使得腾讯在音乐、游戏等各个领域都顺风顺水,直到字节跳动旗下的头条和抖音试图打入社交领域的产品一出现,被动了奶酪的腾讯逐渐感到了威胁。

Questmobile3月份发布的《中国移动互联网数据库》报告显示,即时通讯行业占比明显下降,与去年同期相比下降了4.8%;而短视频却呈现爆发增长趋势,从去年的1.5%快速增长到了7.4%。

短视频行业正在蚕食市场份额,这一点从互联网女皇的报告中也可以得到印证,其数据显示,传统社交媒体的市场比例已经从2016年的60%下降到2018年的47%,视频媒体则从13%增长至22%。传统社交媒体每一点消失的市场比例都能从视频媒体的比例上得到反映。

不仅如此,今日头条的月度有效时长过去一年里,不仅赶超了腾讯新闻,甚至将差距越拉越大。

一个是抖音的疯狂发展,一个是今日头条的超越,资讯平台和短视频大量的用户和流量累积使头条系随时有可能进军社交界,这让腾讯感到很恼火,被动了“奶酪”的腾讯终于坐不住了。

腾讯反击从“口水战”到“真刀真枪”

要说战争真正开始,还要从微信封闭外部视频链接开始讲起。

今年4月,以短视频相关政策为由,拒绝抖音、快手等APP的链接在朋友圈、QQ空间直接播放。不过,腾讯承诺会对所有产品一视同仁,这自然也包括腾讯自家的微视。

然而,值得一提的是,微信封闭外链的理由是“外部链接不得在未取得信息网络传播视听节目许可等法定证照的情况下,以任何形式传播含有视听节目的内容。”,而腾讯旗下的微视却早就拿到了合法证照,这也是微视目前能在朋友圈分享的原因。

这一做法看似是针对了“抖音”,但似乎也做到了一视同仁。张一鸣有苦说不出,开始将矛头转向腾讯重金扶持的微视,称其抄袭抖音。

今年6月,腾讯以今日头条“不正当竞争”和推送腾讯“负面新闻”为由,将其告上法庭,并且名正言顺地终止了与今日头条系的合作。

从“口水战”到“真刀真枪”,腾讯这一套组合拳打的抖音措手不及,只能以“弱者姿态”在互联网上频频发声,期盼得到舆论的同情。

腾讯抖音三枪对垒

目前腾讯进入公众视野最多、并且投入资金最大的产品就是微视。被放弃过的微视卷土重来后,不仅增加了视频跟拍、显示歌词字幕、AI美颜、秒变大长腿等功能,并且在流量上实现了与QQ空间、微信等腾讯自身流量入口的打通。

最为关键的是,微视还与QQ音乐、酷狗音乐达成合作,并且投入30亿元扶持内容创作者。加上最近腾讯视频自制选秀综艺《创造101》的大火,微视在下载用户上的增长已经初见成效,8号登上了AppStore榜首。

微视从投入和流量获取上来说,都已经可以抗衡抖音,但日活和渗透率却远远比不上抖音。或许就是考虑到这点,腾讯在扶持微视的同时,5月推出了“下饭视频”、“速看视频”、“时光小视频”三款短视频APP,从而与头条系的“西瓜短视频”“火山小视频”对垒,在短视频领域全面开战。

现如今,腾讯在短视频领域不仅关闭了外链在微信的流量入口,也有了足够对抗的头条系的产品。腾讯和头条这场战役打的如火如荼,流量和资金扶持双管齐下,最后谁能胜出还真不好说,不说腾讯系能完全打败头条系,但起码在很长一段时间里,腾讯全方位的压制会让抖音不大好过。

倪光南科技强国不犹豫 顾雏军冤不冤等待新证据

如果走倪光南的技术路线,今日的联想和中国半导体产业又会如何?

“为什么经历过失败、非议,还要坚持?”79岁的中国工程院院士倪光南日前被媒体问道。

“没去考虑这些事情,我们能够做的就是在一定条件下尽可能去争取。1.0往往不太好用,那没人做就不去做了吗?也得做。1.0是一个过程,没有1.0哪有2.0?”

作为改革开放后最早一批下海的科学家,倪光南大半生的心血都倾注在中国IT核心技术,尤其是芯片和操作系统上。全球化的市场浪潮里,他曾被定义为失败的一方,但如今再看陈年,别有一番滋味在心头。

【1】

1995年6月30日上午,联想集团六层会议室,倪光南和柳传志分坐在第一排的两边。

联想中层以上干部200多人都要参加会议,虽然他们感受到不一样的气氛,但仍静待事情的发生,不敢妄议。

联想董事会宣布解除倪光南总工程师和董事职务。柳传志在随后的发言中声泪俱下,被解除职务的倪光南则镇定自若,他说:“在任何一个岗位上都不会忘记这样一个大目标(科教兴国),而内心感到全心全意为了这样一个大目标工作,永远是最幸福的人。”

会议结束后,倪光南和柳传志各自默默地离开现场。十年间,他们从风雨同舟变成背道而驰。

当年,中关村有“三个企业家找到三个科学家,成就三个知名企业”的经典故事:柳传志找到倪光南,开发联想式汉卡,成就了联想;张玉峰找到王选,开发方正激光照排系统,成就了方正;万润南找到了王辑志,开发四通打字机,成就了四通。

在中科院计算所,与默默无闻的柳传志相比,倪光南是“明星科学家”。他参与研制出我国第一台大型计算机,并首创在汉字输入中应用联想功能。

《柳传志心中永远的痛》中记述,柳传志1970年进计算所,老听人说倪光南聪明,记性特别好,于是假装对一个非常长的方程式不会,向倪光南请教,后者提笔就写了出来。倪光南1961年大学毕业,10年不用的方程式居然还能记得如此精确,这让柳传志钦佩不已。

在70年代“五七干校”下放劳动时,两人在一班一个宿舍,倪光南发烧39度,照样坚持打场,不肯下来。这也给柳传志留下了良好的印象,他觉得倪光南和他一样,都是可以吃大苦的人。但最后横亘在他们面前恰恰就是各自的坚持。

1984年,计算所发起成立了新技术发展公司,柳传志被选为主管日常经营工作的副经理。这一年年末,王树和、柳传志、张祖祥三人一筹莫展。刚创办不久的公司被人骗了14万,而所里给的开办费一共才20万。冥思苦想后,三人模仿诸葛亮、周瑜、鲁肃,将各自的方案写在纸条上。三张纸条同时打开:“倪光南”“倪光南”,还是“倪光南”。

倪光南心中也有一个科技产业兴国梦。1939年出生的他对“国弱被人欺”有着切肤之痛,“从小逃难的经历,是我永远也不会忘记的。它让我明白,国家应该富强起来,才不会受人家的欺负。”

1983年,倪光南毅然放弃了高薪留任加拿大工作的机会回国。他说:“如果我不回来,我此后所做的一切不会对中国制造有所帮助。”

因此,当柳传志伸出橄榄枝后,倪光南没犹豫就接受了。他相信,柳传志能推广好他的科技成果。

因为有一件事让他难忘:下放劳动时,一天晚上,柳传志讲《基度山恩仇记》电影,倪光南看过这部小说,但柳传志讲得绘声绘色,他依然听得津津有味。从此,他对柳传志的文学功底和表达能力佩服不已。

倪光南接受邀请时提了三个条件:一不做官、二不接受采访、三不出席宴请,他想把时间和精力都集中在研发上。

【2】

倪光南将联想式汉卡技术带入公司,它共更新了8个型号,为公司创造了上亿利润,并带动了包括微机产品在内的整体营销,最终联想也成了公司的新名字。

倪光南亲自站柜台推销汉卡,了解用户需求。他还坐在负责接热线电话的工程师旁边,随时准备回答用户的提问。

1988年,在联想汉卡站稳脚跟之后,倪光南将工作重点转移到微机上,他带领团队在香港研发成功了“中国制造”的联想主板和扩展卡。1990年,采用自主设计主板的联想微机在国内推出。

联想式汉卡和联想微机分别于1988年和1992年获国家科技进步一等奖。1994年,倪光南被遴选为首批中国工程院院士。

这十年,也是倪光南和柳传志合作亲密无间的十年。截止1994年,联想的销售额达到47.6亿元。

不过当时汉卡已经江河日下,国外电脑品牌大举入侵中国市场,联想需要突破瓶颈,必须要寻找新的出路。

此时,一个不害怕失败的科学家和一个需要谨慎行事的企业家发生了分歧。他们最终的目的都是从圆底到达圆顶,但却选择相反的路径进击。

力主自主核心技术、想要抢占科技高点的倪光南要对标Intel,从设计入手作芯片。1994年,倪光南与复旦大学、长江计算机公司达成合资建立集成电路设计中心的意向,中科院和电子工业部甚至承诺由联想牵头,组织有实力的计算机企业一起参与,制定一个国家投资计划。

但在最后一刻,此前一直和倪光南步调一致的柳传志第一次说了“不”,他的理由是芯片项目投入和风险巨大,非联想的实力可支撑,倪光南是“技术至上,并不清楚整个市场是怎么回事”。柳传志的路径是先利用成本优势占领市场,再做技术开发。

科学家比拼的是长板,优劣之分只在于能否取得成功,不在乎失败的次数;企业家还要顾及短板,因为一失足就可能成千古恨。

也许二者结合才是从圆底到达圆顶的直径,但是两个都极度自信的人都不能说服对方,坚强固执又让他们更加水火不容,每次工作会议都成了两人的争吵会,这样的情况持续了大半年。倪光南还向中科院控告柳传志作风霸道、有严重的经济问题。

1995年6月30日,中科院派出的工作组调查表示,没有材料证明柳传志同志存在个人经济问题。倪光南被解除职务,联想ASIC芯片和程控交换机等项目陆续中止。1996年一次会上,柳传志第一次把提倡了十年的“技工贸”道路变成了“贸工技”。

媒体把“柳倪之争”称为“市场派”与“技术派”的一次决斗。在那个时代,不仅柳传志,联想其他董事和高层都站在了他这边;不仅联想,彼时绝大多数企业家都选择了同样的方式去应对国际竞争;不仅企业家,是中科院这个政府单位选择了“联想路线”。

中科院一位前领导说:“和倪光南同等水平的科学家,人数多于和柳传志同等水平的企业家。在二选一时,只能选柳传志。企业家在中国是稀缺资源。”所以,不仅倪光南,王辑志也被扫地出门,王选遭遇过“逼宫”。

脱离了时代,用后世之明去要求前人是不公平的,中国的改革就是“摸着石头过河”。但在新时代背景下,尤其是“中兴事件”之后,新人还是忍不住去想象,如果走倪光南的技术路线,今日的联想和中国半导体产业又会如何?

即使1999年被解聘,倪光南依然向联想呼吁:“请不要解聘我的工作成果”“希望我的这些工作成果,不要受到牵连”。

【3】

很多人把倪光南看成是唐吉诃德,那他要搏斗的风车不止联想一个。

倪光南刚被联想解聘,一个叫李德磊的人找上门来。后者在中科院计算所读研时与倪光南相识。“当时他非常急切地找到我,说日立美国突然要停止外包给BBT(方舟科技前身)一切项目,然后问我该怎么办。”倪光南后来回忆。

BBT是李德磊实际控制的一家公司。他在日立美国半导体公司担任微处理器设计总监,因此BBT承接日立芯片的外包业务。国内研发芯片领域一片空白之时,BBT却磨练了一支做CPU的技术队伍,中科院计算所博士刘强是主管研发的副总裁。

这个技术团队让倪光南眼睛一亮,不谙世事的他以为看到了重启“中国芯”的希望,为李德磊找钱、找政府、找资源、找人,本人则未要一分一文一股。

2001年4月,中国第一片自己设计的嵌入式芯片“方舟1号”诞生。尽管在技术上还不成熟,但作为第一款可以商品化的32位芯片,“方舟1号”一出生就备受瞩目。

2001年7月,经过高级别的专家技术鉴定会,并由四部委联合召开了盛大的发布会,“方舟1号”被推上了技术神坛。此后,国家开始陆续投入资金支持方舟科技。

为了配合内嵌方舟芯片的NC(互联网计算机)推广,北京市政府直接订购了几万台。他们还专门把各个行业领头人召集起来,“逼着”他们支持推广NC。

国家层面,2002年10月实施的“缩小数字鸿沟—西部行动”,动员国务院众多部门、西部地方政府和科研单位,重点推广应用国产NC和内嵌的Linux软件产品。

形势一片大好,但一个细节已经暴露出它的危机。倪光南以战略市场部副总裁的身份加盟公司后,在“方舟一号”通过认证后不久就无奈退出。

原因竟是李德磊把“宝”都压在政府采购上,拒绝为市场上的客户供货。而这些客户都是倪光南以个人信誉拉来的,他不得已离开了方舟。

但在政府部门,方舟芯片同样遭遇了困境。因为服务器端被Wintel联盟把持,他们根本不支持Linux工具软件,这让用户叫苦不迭。另一方面,政府内推广也是困难重重。虽有大领导支持,但下边的人却想一步到位,“难得采购一次,还不赶紧买好的!”

2003年年底,NC开始从政府采购中淡出,方舟芯片销售也大幅下滑。作为一个想着赚钱的商人,李德磊看不到利润自然就要退出。他开始宣扬芯片无市场论,同时放弃“方舟3号”的研发。

伤心的刘强离职后,创建了北京君正集成电路公司。在《IT时代周刊》的调查中,许多方舟老员工称,倪光南和刘强都不过是李德磊用完即扔的棋子。

“方舟3号”的夭折受到各方关注。李德磊表示“没钱研发是关键”,但方舟大厦却拔地而起,至今仍竖立在中关村软件园。

倪光南为自己看错人感到自责,2006年,他为当年请求国家支持方舟CPU研发,向科技部“负荆请罪”。

【4】

历经联想和方舟的挫折后,倪光南没有再加入一家公司,但一直致力于推广国产操作系统、芯片、软件和文档格式国家标准UOF等开放标准。

在他看来,“中兴事件”的危机不仅在于供应链、核心技术上被对方钳制,更大的潜在风险在于网络安全,“自主可控不等于安全,但不自主可控一定不安全”。

这些年,国内外血的教训不少。

2010年,伊朗布什尔核电站遭到美国“震网”病毒攻击,1/5的离心机报废。只要目标计算机使用微软系统,“震网”无须通过互联网即可传播。

2013年6月,斯诺登爆料,美国国家安全局(NSA)要求谷歌、雅虎、微软、苹果等互联网公司的服务器直接接入NSA信息存储系统,监听、监控、监视全球,中国是重点对象。

今年年初,Intel、AMD和ARM架构被发现,近20年发售的芯片存在“熔断””和“幽灵”两个安全漏洞,能够让黑客远程控制机器、盗取数据信息。它们几乎波及全球所有桌面系统、电脑、智能手机及云计算服务器。

但刀不砍在身上,就不会感到肉疼。直到“中兴事件”,中国IT界才感到缺少自主可控核心技术的锥心之痛。“芯片事件给人的教育挺大,比我们讲一百遍都有用。”倪光南说。

美国放宽了对中兴的制裁,也许一部人会抱有侥幸心理。但实际上,你家的钥匙还在人家手里。

虽然世界上很多国家没有这些核心技术也过得很好,但中国是要崛起的大国,加上特殊国情,中美必然要在方方面面进行多番较量。

“直到今天,Wintel的核心技术,包括WindowsOS和IntelCPU的知识产权连美国最亲密的盟友也没获得过,也就更不能设想美国会把这些技术“卖”给或“换”给中国。”

所以20多年来,无论有多难,倪光南都坚持做自主研发。“有些事情,如果你觉得不可避免,那么早下决心比晚下决心要好。比如北斗,我们十几年前就下决心要搞,现在北斗很好用。”

2013年,倪光南发起成立了“中国智能终端操作系统产业联盟”,希望统一标准,依靠应用商店模式构建一个软硬件生态系统。不过他也坦言,联盟的力量有限,“没资源,也没钱、没人、没权,没用,只能表达愿望,他更希望在政府层面能够重视和引导。”

现在,从国家到企业终于都下决心要突破了。

5月9日,年近耄耋的倪光南出席全球移动互联网大会,并发表了《国之重器:自主知识产权才是核心竞争力》的主题演讲,国产软硬件已从“不可用”发展到“可用”,正在向“好用”推进。

在《一段关于国产芯片和操作系统往事》中,倪光南当年的助手梁宁写道:世人眼中,他是一个唐吉诃德。为了梦想被一个又一个人利用,而他明知道自己在被人利用,还是宁可冒着一世英名赴水流的风险,还是继续尝试、继续努力。”

不过对于金钱和名利,倪光南从没放在心上的。他不谙世事,也不会为这些世事所累。

当初联想的许多研发人员去了华为;方舟没了,但君正将国产CPU技术延续了下去。

“没做成事之前,可能都会被当成唐吉诃德。”倪光南接受媒体采访时说,“但也不一定要自己成功,我做一段,人家接着做。从大局看,一个企业不行还有更多企业出来,依托产业界发展是一定可以的。”

2018年6月13日上午,当59岁的顾雏军出现在深圳最高法院第一巡回法庭门口时,他的笑容是真诚和充满希望的。

2012年9月,顾雏军刑满释放,他提出申诉,多年奔波从未中断,堪称资本大佬中的“秋菊”。2017年12月27日,最高人民法院经审查,作出再审决定。

一切峰回路转,事情至此产生转机。

最高法当时一并公布了依法再审的三起重大涉产权案件,除顾雏军案外,原审被告人张文中(原物美控股集团有限公司董事长)诈骗、单位行贿、挪用资金一案也位列其中。

5月31号,最高法再审改判张文中无罪。这对顾雏军是巨大利好。

以时间轴划分,将顾雏军的人生经历做一次复盘,可以看出其清晰的人生路线。在中国经济快速发展的激荡大时代,顾雏军是实业界和资本市场不得多见的猎手,他善于抓住机会,捕捉市场讯息,能承受压力,也能享受成功喜悦。

他运作的资本体系犹如一台高速运转而导致主机过热的电脑,遗憾的是顾雏军未能来得及按“热启动”,就被强行关机了。

幸好,现在一切可以复盘。

技术狂人掘第一桶金

顾雏军半生风波不断,其早年却以科研狂人的身份在业内闻名。

顾雏军是江苏泰州人,本科是在江苏工学院度过的,回想起那段时光,老师和同学对其的评价是“成绩优异,年少轻狂”。《南方人物周刊》曾有报道,因学习不错,想法新颖,在学术上也能坐得住冷板凳,学校原本让顾雏军留校,然而1982年,在即将毕业时,因为一件小事,他和班长吵了起来,甚至直接动手,当着众人的面,抽了班长两个耳光。

如今来看,这两个耳光已然为其狂傲却又悲情的人生落下了注脚,不过彼时,却并未给他带来过多的困扰。当年,顾雏军凭自己的成绩考上了天津大学“制冷”专业研究生。

那一年,“制冷”是一个非常冷门的专业,顾雏军的班级里只有两位同学。

回忆起当时的选择,顾雏军表示,“我喜欢在冷门里找乐趣,我当时一直认为我会成为这个领域世界知名的科学家”。

进入天津大学不久,顾雏军就对1977年诺贝尔化学奖得主普利高津提出了质疑,认为其研究忽视了理论对工程实践的服务。因此,顾雏军摒弃了普利高津的研究方向,提出了自己的结构热力学理论。

蔑视权威与狂妄自大之间的分界线很难明晰。《南方人物周刊》描述,顾在天津大学的导师吕灿仁就曾直言,二人经常因为一些问题产生争论,但“有些问题他(顾)还没弄清楚,还继续争辩就不对了,这就不是心虚”。

1988年,顾雏军在英美合办的《能源》杂志上发表了一篇名为《一个新型热力循环的研究》(后被称为“顾氏循环”)的文章,在次年国内部分媒体的宣传文章中,出现了“理论上亦可证明’顾氏循环’是现在所有制冷、空调、热泵及热流体循环中最佳的热力循环”的表述。

该理论却遭到了国内学术界的强烈质疑,带头人则是他的导师与师兄。随后几年,《“顾氏循环”考证和质疑》、《劳伦兹循环与“顾氏循环”》、《为卡诺循环和劳伦兹循环争鸣——再评“顾氏循环”》一系列文章不断登出,甚至还出现了“清楚伪劣科技’顾氏循环’座谈会”。

怀揣着成为世界级科学家的梦想,却遭遇了人生的滑铁卢,面对如此情形,顾雏军选择了转战商界,远赴英国海外创业。

所谓墙里开花墙外香,“顾氏循环”理论在国内难以立足,顾雏军发明的格林柯尔制冷剂却在海外市场打开了销路,并为之带来了第一桶金。这些钱也为“格林柯尔系”的创立打下了基础。

无论是“顾式循环”的提出,格林柯尔制冷剂的研发,还是冰箱、空调等科龙系列白色家电产品的生产销售,都与“制冷”二字有着极为密切的联系,1989年《关于耗损臭氧层物质的蒙特利尔议定书》的签署,更是让新一代制冷剂的销量迅猛增长,为顾雏军带来了大量的财富。

打造“格林柯尔系”

1995年,在国外小有成绩的顾雏军选择了回国发展,成立了格林柯尔中国有限公司,并在天津投资5000万美元建成了亚洲最大非氟制冷剂生产基地。

在顾雏军案发后,许多替顾雏军说话的企业界人士曾多次提到这一段经历,证明顾雏军是在海外赚得第一桶金回国,属于带资回国创业人才。

顾雏军自然成为各地政府的座上宾,顾雏军以产业为基础,地方政府提供零地价方案,并配套银行资金,这也为他涉嫌抽逃资本罪埋下伏笔。

2000年,格林柯尔(8056.HK)成功登陆香港创业板上市,公司财务状况也随之披露出来。财报显示,1998年至2000年其营业收入从11万元暴增至3.64亿元。

3年3300倍的增长速度令人咂舌,而更令人感慨的则是“格林柯尔系”资本扩张的速度。

2001年秋天,刚刚跻身港股的格林柯尔以5.6亿元(后降至3.48亿元)接盘了科龙电器(000921.SZ)20.6%股权,顾雏军登上A股舞台。作为国内冰箱产业的四大巨头之一,就在1999年11月,科龙还曾被《福布斯》杂志评为全球20家最佳中小企业之一,然而,仅仅一年之后,业绩大幅下挫,高层动荡,顾雏军在这场国进民退的浪潮中挺身接盘。

在人们来不及为科龙惋惜之时,顾雏军又以半年一家的速度,连续收购了另外三家A股上市公司,共动用资金7亿元左右。

具体而言,2003年12月10日,顾雏军旗下的扬州格林柯尔创业投资有限公司以4.178亿元收购亚星客车(600213.SH)60.67%股份;2004年4月11日,扬州格林柯尔1.089亿元买下襄阳轴承(000678.SZ)29.84%股权,成为第一大股东;2003年5月,顾雏军又通过顺德格林柯尔拿下美菱电器(000521.SZ)20.03%股份,耗资2.07亿元。

顾雏军带领的“格林柯尔系”野蛮又带有几分情怀的扩张方式,至今被MBA课堂作为教材使用,成为资本市场的经典案例。

野马财经注意到,这些被顾雏军看上的企业,往往有着以下几个特征。

一是经营出现暂时困难,但品牌和资产优质。

例如前文提及的科龙,除了世界知名的品牌之外,还拥有完善的营销网络、优秀的研发团队以及大量的技术专利;1990年代风光无限的美菱电器一度被视为国有企业的标杆,冰箱“大冷冻室”的设计就是自美菱手中改成;至于亚星客车与襄阳轴承,前者是国内最早的大中型豪华客车制造商,拥有国内最为成熟的客车底盘技术,后者的汽车轴承技术同样为国内领先。

二是国退民进的政策东风。

1999年9月,在市场化进程不断推进的大背景下,第十五届四中全会明确提出国有经济要“坚持有进有退,有所为有所不为”的方针,国有资产逐步退出竞争性领域的思想开始发展。上述企业在经营层面出现困难的情况下,地方政府都萌生了退意。

三是符合“格林柯尔系”的产业链扩张原则。

科龙与美菱不必多说,皆与格林柯尔的主业能够形成完善、有效的配套产业链,亚星客车与襄阳轴承则都是打造汽车产业链的关键环节,这也是顾雏军原本想要进军的下一个目标。至于产业链的好处,除了给格林柯尔内部带来生产上的便利之外,“契合”二字也成为了顾雏军谈判时的筹码之一。

利用国企重组的政策东风,挑选优质企业,在其资金出现问题,地方政府放手意愿充足时出手,盘活后再带来大量现金流,顾雏军的资本运作理念不可谓不清晰。

以此手法,短短4年时间,顾雏军便从无到有,打造了一个坐拥深沪港三地5家上市公司,横跨家电、汽车两大领域,占据了中国冰箱业半壁江山的庞大“格林柯尔帝国”。

从“顾氏循环”理论到格林柯尔帝国,顾雏军用15年时间,完成从技术狂人到资本大鳄的转变。

2003年,顾雏军被评为CCTV经济年度人物,颁奖词为:他用10亿元的资本杠杆撬动了百亿规模的企业,他是制冷专家,更是投资赢家。

郎顾之争惹祸上身

与“顾氏循环”理论一样,顾雏军的“格林柯尔系”在急速扩张中也是饱受质疑。

2001年,来自《财经》杂志的《细探格林柯尔》一文指出,格林柯尔宣传材料中“世界第三大制冷剂企业”的说法立不住脚;产品推荐书上列出的多家客户称从未购买过格林柯尔制冷剂。除此之外,收购过程中资金来源、是否存在利益输送等疑问也被反复讨论。

巨大光环下的顾雏军,身处同样巨大的风暴漩涡,性格倔强的顾雏军承压前行,不时传来其反驳质疑的声音。

对顾雏军最致命的一击,则来自在香港中文大学教授任教的郎咸平。

2004年,依靠预言“德隆系”必倒而名声大噪的经济学家郎咸平,对海尔管理层收购、TCL集团产权改革一系列国企改中可能存在的国有资产流失问题提出质疑,迅速刮起了一股“郎旋风”。

2004年8月9日,郎咸平发表了一篇题为《在国退民进“盛宴”中狂欢的格林柯尔》的演讲,矛头直指格林柯尔董事长顾雏军,称其以七种手法侵吞国有资产,在收购活动中卷走国家财富。郎咸平将顾雏军的手法归纳为“安营扎寨”、“乘虚而入”、“反客为主”、“投桃报李”、“洗个大澡”、“相貌引人”、“借鸡生蛋”七个表述。

郎咸平开始在上海电视台第一财经频道主持《财经郎闲评》,第一期就是《顾雏军,在收购的盛宴中狂欢》,引起更大的轰动。

同样被点名的海尔、TCL等公司选择了沉默,从不示弱于人的顾雏军则选择了反击。他向郎咸平发出了律师函,要求删除上述文章并道歉。

不过,等待他的却是郎咸平新的一篇《学术尊严,不容顾雏军践踏》的文章,文中直言,“我绝对不接受这份律师函所表达顾雏军的那种财大气粗、盛气凌人、践踏学术尊严的口气。”

明星企业家与明星学者的对峙也很快引起了监管层的注意,2004年12月,顾雏军收到了广东证监局的询问函。2005年4月,湖北、江苏、安徽、广东四省证监局联合调查“格林柯尔系”的ST襄轴、亚星客车、美菱电器、科龙电器,同时,证监会稽查部门主导的20多人工作组进驻科龙调查格林柯尔挪用资金事件。

5月,事情陡然生变,巡检变成了立案侦查。

根据顾雏军回忆,顾找到时任广东省委副书记欧广源,欧广源立马给当时的证监会副主席范福春打电话,“打了6个,第一个是能不能不公告,第二个是能不能按例行巡检公告,答案都是不行”。

2004年5月10日,科龙正式发布公告,称公司因涉嫌违反证券法规已被证监会立案调查。

帝国分崩离析

风头正盛的“格林柯尔系”急转直下,很快陷入困境。

2005年7月29日,顾雏军从上海飞往北京,一落地便被佛山市公安局拘捕,此时,证监会的调查结果还未宣布,公安算是提前介入。

“我绝望了”,这是顾雏军被刑拘前说的话。

8月3日,证监会公布了调查结果,称顾雏军等人以及“格林柯尔系”有关公司涉及侵占、挪用科龙电器财产累计发生额34.85亿元,涉嫌8类犯罪行为。2006年6月15日,证监会作出行政处罚,决定对顾雏军给予警告,并处以30万元罚款,同时认定顾雏军为永久性市场禁入者。

在看守所的顾雏军不服该处罚,一路从提出行政复议到向国务院申请行政裁决,然而并未见成效。2006年12月,在二次开庭时,顾雏军以绝食相逼,提出公布举报信。在休庭的十分钟间歇,顾雏军的弟弟顾绍军在佛山中院审判庭外面,向旁听的记者和群众散发了两封针对中国证监会工作人员的举报信。

2008年1月30日,广东佛山市中院对格林柯尔系掌门人顾雏军案作出判决,顾雏军因虚报注册资本罪、违规披露和不披露重要信息罪、挪用资金罪被判12年有期徒刑,执行10年,并处罚款680万元。

欲挽狂澜的顾雏军几上京城,上下公关,用尽了所有行政救济手段,还是没能避免锒铛入狱的结局。曾说过“不成功就进监狱”的顾雏军也没想到,一语成谶。

顾雏军身陷囹圄后,格林柯尔系的上市公司体系也分崩离析。

随着顾雏军入狱,收购而来的四家A股公司纷纷选择了脱离“格林柯尔”的体系。

2005年8月2日,襄阳轴承发布公告称,襄阳轴承第一大股东襄阳汽车轴承集团已于8月1日向扬州格林柯尔创业投资有限公司致函,要求解除与其的股份转让合同(彼时股份转让尚未过户)。最终扬州格林柯尔创业投资有限公司收购襄阳轴承公司29.84%股份的合同,被中国证监会叫停。

2005年9月9日,在顺德看守所中,顾雏军签署了股权转让协议,海信集团出资9亿元接盘科龙电器26.43%股份,公司后改名“海信科龙”。

2005年11月,格林柯尔所持美菱电器股份以1.45亿元转让给长虹集团,长虹成为美菱控股股东,并承诺助其业务整合。而根据2018年6月5日公告,美菱电器拟将公司全称由“合肥美菱股份有限公司”变更为“长虹美菱股份有限公司”。同时,拟将公司A股证券简称由“美菱电器”变更为“长虹美菱”。

2006年7月,亚星客车前母公司亚星集团出资1.65亿元回购格林柯尔手中亚星客车60.67%股权,收购完成后,亚星客车脱离格林柯尔的控制。2011年9月,亚星客车进入潍柴集团,成为潍柴集团控股的上市公司。

至于顾雏军自己掌控的格林柯尔,2007年5月18日正式在香港退市,至此,鼎盛一时的“格林柯尔系”完全瓦解。

四年扩张,一朝归零。在接受野马财经采访时,顾雏军还曾表示,“我怀念执掌5家上市公司,并不是迷恋权力,而是那样就有机会将家电产业整合做强,有资金发展自主技术,甚至能够在国际上与全球巨头同台竞技。”

当然,十余年前,格林柯尔的造系之路存不存在问题,或者说存在的问题到底有多大,有待此次最高院重审作出的判决。

从2008年被判有罪到如今开庭再审,已经过去了整整十年。沉浮人生,大起大落,对于顾雏军的经历您有着怎样的看法,欢迎在文末留言。

在狱7年,顾雏军没有认过罪;2012年9月出狱后,顾雏军没有停止喊冤,一次次上诉。

五年的奔波后,沉闷的局面终现转机。2017年12月26日,曾经在证监会两度痛哭的顾雏军告赢了证监会,法院责令证监会限期答复顾雏军的信息公开申请。12月29日,顾雏军在微博上披露最高法院再审决定书,并留下8字感言:十年了,终于等到了!

“这个案子我完全无罪,正义来得晚一些,但终于还是来了”,顾雏军曾对野马财经说。值得注意的是,2018年5月31日,与顾雏军同一天拿到再审决定书的物美创始人张文中已获无罪改判。

截至晚上11点30分发稿,顾雏军案还在审理中。

2018年6月13日上午8点半,顾雏军等虚报注册资本,违规披露、不披露重要信息,挪用资金再审一案在最高法院第一巡回法庭公开审理。和以往的每一次审理一样,顾雏军这个名字都吸引了不少人,90多个旁听席早已满员,连顾雏军的助理也无法入场。

上午7点25分,深圳下着小雨,顾雏军等人到达法庭,与辩护律师陈有西在法庭入口处合影。身着蓝色衬衫、黑色西服的顾雏军头发花白,但面带着笑容,精神不错。野马财经注意到他的右肩缠着黑纱,据旁人介绍,顾母于今年5月去世。

顾雏军一直对重审很有信心,从入狱到出狱,顾雏军都坚称“没罪”。

8点41分,法官宣布开庭。中午12点,“顾雏军案”在审理完“虚报资本注册”后休庭。顾雏军助理告诉野马财经,由于牵扯事情繁杂,“估计明天上午才能过完堂”。不过,晚上6点多,法庭工作人员对野马财经表示“审判长加班,今天会审完”。

庭审艰难

“这些罪名都是被构陷的,完全不能成立”,顾雏军在现场申诉称,并在申诉之前提出希望申请某检察员及助理检察员回避,但被审判长驳回。

庭审从早上8点41分正式开始,分两个部分进行,一是按照原判认定的三项罪名分别进行调查;二是先对原判列举的证据进行分组质证,再对新证据逐一举证、质证,4摞庭审卷宗整齐地摆放在桌子一旁。

上图为庭审卷宗

截至发稿,庭审只完成了前面两项罪名证据的质证,正进行到第三项罪名证据的调查。下午5点,第一巡回法庭的工作人员告诉野马财经审得挺艰难,还得持续多长时间取决于审理进度,无法预估。

根据《刑事诉讼法》规定,人民法院按照审判监督程序重新审判的案件,应当在作出提审、再审决定之日起三个月以内审结,需要延长期限的,不得超过六个月,这意味着,若不出意外的话,“顾雏军案”会在6月28日之前有结果。

从直播上来看,在审议虚报注册资本以及违规信披时,顾雏军等被告以及其辩护律师显得很镇定,但到了审议挪用资金罪时,顾雏军方与公诉方都不淡定了,审判长多次强调“平衡情绪”。

顾雏军积极自辩

野马财经注意到,第一巡回法庭5月18日召开庭前会议时,顾雏军提交了15项新证据材料,不过在今日的庭审中,法院只同意将顾雏军提交的证据材料一作为新证据纳入法庭调查,而检察机关的7项证据材料被纳入。顾雏军方在庭前会议时便质疑其中两份证据的真实性。

就虚报注册资本罪,整整审了4个小时。根据原二审裁定,该罪共列举59项证据,顾雏军方对其中的24项提出了异议。

上图为庭审现场

检方称,顾雏军等人为完善顺德格林柯尔设立登记手续,降低无形资产比例,在顺德格林柯尔申请变更登记的过程中,于2002年5月至12月期间,采取来回倒款、签订虚假供货协议、提供虚假证明文件等手段,欺骗公司登记主管部门,虚报货币注册资本6.6亿元。

对此顾雏军激动表示“当时最高检察院办案动机不纯,整个注册登记都是工商局、顺德市政府办理的,政府让我拯救科龙公司”,在质证环节,他表示6.6亿元仍然在公司,没有抽逃一分,从科龙那边拿到的1.87亿元系收回的借款,并坚称未提供虚假证明文件。其辩护人陈有西称“股权验资要靠客观的书证,工商报告、登记资料就可以证明”。

检方则认为,在案件的办理中,侦查机关向法庭提交的书证取证程序合法,客观反映了案件事实。

顾雏军还提交新的证据。再审期间,顾雏军申请调取广东省分别于2002年、2003年、2004那年向顺德格林柯尔发布的《高新技术企业认定证书》,这关系到无形资产的占比能否从20%升至70%,“2004年有批准,表明我们是高新技术企业”,顾雏军在庭上表示。

而在审议违规披露这一罪行时,两方讨论的重点为是否存在通过压货销售等方式虚增利润。

顾雏军认为,当时法院的判决是错误的。而且,他声称自己管理科龙非常规范,科龙电器所有的销售都是真实的,不存在任何虚假销售。要买科龙产品必须向科龙先打钱,也是家电行业惯例。

其辩护律师陈有西称5个公司全部都有真实的销售合同,有增值税专用发票,即使退货也是正常的商业行为,即使有压货也构不成犯罪行为。

检察员立马反击称,有证据客观证实了科龙电器2002至2004年销售的总体情况,以及压货销售的货物在第二年予以退回,且将收取经销商的货款作退款处理、汇票也未能兑现而作了退票处理。科龙电器及其分公司2002到2004年通过开出销售出库单或发票,但货物不出仓库的方式向经销商进行虚假销售,科龙电器所谓压货销售实际上是虚增业绩。

第三项罪名,也就是量刑8年的挪用资金罪直到晚上7点才开始审理。原审认定顾雏军、张宏挪用科龙电器2.5亿元和江西科龙4000万元,俩人均对此有异议。

顾雏军表示“挪用资金罪是要书证,需要司法部专业的会计鉴定报告,否则不能定罪”,并且在他看来,当时科龙和格林柯尔有很多资金往来,“旺季我们借给科龙,淡季科龙还给我们,时间上三天左右,我觉得这是非常简单的关系,不构成犯罪,就是还我的钱”。

随后检察员要播放新证据的PPT,但陈有西表示反对这种方式,顾雏军则直言“我觉得检方陈述太多”。

8点17分,还未论出谁是谁非,审判长征求大家意见后,考虑到被告的身体状况,暂时休庭用餐。

用餐后,双方继续开庭!针对指控,顾雏军坐不住了,接连发言,称“之前的证据都是胡说八道”。与科龙相关的2.9亿是否被挪用,还有待法院的审理。

截止发稿,庭审仍在继续,一份让顾雏军担忧的新证据也会现身,至于结果如何,野马财经将在深圳继续等待!

妙龄华人小姐姐DIY构建机器人男友 对骂互喷群激浪

谁说男友需要找,自己造不行么?

——行啊!

一位妙龄华人小姐姐,在和前男友分手后,自己动手丰衣足食从无到地有构建了一个机器人男友出来。

如你所想,这个机器人男友可以做很多男友才能做的事。它能亲亲,给抱抱,会主动给你发信息,若身材再魁梧点应该也能举高高。

他掌握了撩妹大法,除了亲亲小嘴外,也会主动解解肩带,你能信?

不过……若你当它是个英姿飒爽的汉子,那可能想象姿势不太对。因为它真的是个方头机器臂的纯种机器人!

如图所示,真的是个机器人。

这个机器男友,还有自己的名字——

Gabriel2052

刘小姐是Gabriel2052的设计师,一位驻扎在纽约的华人,全名刘斐。

有天,身兼设计师、艺术家、作家和DJ多重身份的“斜杠青年”刘小姐突然困惑了,开始质疑自己对性、吸引力和人际关系的理解。

“我想探索自己的欲望,了解我能从自己的性行为中学到什么。我如何从一个没有人类生理和性别表征束缚的身体中,真正控制并拥有它呢?”

2017年6月,困惑的刘小姐开始设计这个毫无人类特征的机器人男友。

给机器人取名Gabriel2052是下了功夫的。Gabriel取自性爱机器人Gabriel1M的前半部分,2052则代表性学者预测的人类和机器人结婚的年龄。

然而Gabriel2052和Gabriel的道路,完全不同。一起来看看~

前男友助攻

Gabriel2052起初只是一个机械臂。

这个从亚马逊网购来的产品,主要目的是教小朋友们如何使用开源工具(Arduino、树莓派)来玩。实际上,开源也是刘斐一直倡导的精神,她认为这有助于更多人利用最新的技术。

这个粉色的机械手臂,也就是前面提到的,那个会温柔解肩带的机器人。

当然,一个机械臂显然跟“男友”相去甚远。这也不是刘斐心里机器男友应有的样子,于是她继续开发了后续版本。

现在的Gabriel2052长这个样子。

看起来有点像电影《机器人总动员》里的瓦力(WALL-E),也是头顶一对眼睛,通体以黄色为主。

新Gabriel2052的骨骼,就是从一块板材上切割出来,并且组合在一起。

当然粗放一点,可以是木架结构。

甚至可以是纸板结构。

总而言之,这个形象,跟大众常见的机器男友形象,相去甚远。

刘斐不是“外貌党”。

她不追求制造一个高度模仿人类外观的机器男友。刘斐更在意的是,她和机器男友之间的情感交互,或者说更在意这个机器人的灵魂。

从硬件上来看,就是这么一套东西。

当Gabriel2052需要关注时,抚摸电容传感器,就能让他平静下来。相反,如果他不想有身体接触,传感器也会发出负面的信号。

这里刘斐引入了一些不可预测的随机性,用来模拟真实的男女朋友关系:你可能永远猜不到TA下一步的小情绪。

仅仅这样,肯定不够。

刘斐还想与机器男友有更多的交流互动。她还想与他对话。为了让机器男友和她“开口”对话,刘斐动用了前男友。人类前男友。

为了教会Gabriel2052如何交流,刘斐把她和前任的聊天信息变成一个语料库(在取得前任许可的情况下)。热恋时,他们每天发送至少50条信息。只不过几周之后,俩人的关系以分手告终。

即便有这个语料库,但现实仍然困难重重。撩拨和调情这件事,人类都不见得能拿捏好分寸,更何况机器人。这个部分,还有待进一步改进。

“劲儿劲儿”的才对劲

画风如此奇特的发明,当然少不了看热闹的Twitter网友。

有Twitter用户说,别看这个男朋友个子小,但是能相拥而眠还认真回你每一条短信啊。

还一位名叫KatDornian的女子看见之后在Twitter上说:遇见Gabriel2052,遇见爱。还加了个红心emoji。

但刘小姐周围朋友的评价确不这样轻松,在接受外媒Mashable采访时,刘小姐坦然表示,周围不少人对Gabriel2052不理解,甚至很失望。

“(他们说)居然是这样的形状,也在质疑我和这个机器人的关系。”刘斐说。

这是一个饱含刘小姐两性和爱情观的作品,她让Gabriel2052不再时刻遵守人类指令,变得有个性甚至有挑战性起来。因此才会有当Gabriel2052心情不好想静静时,若你触摸它,它会发出负面信号,会着急的。

实力养男友,而对方却冷若冰霜不理不睬,这难道就是现实版的“恋与制作人”?

不过总体来看,Gabriel2052无论是这种真·机器人造型,还是会半夜掀你枕头的奇特性格,确实和其他的机器人男友不太一样。

量子位之前报道过的全球首个机器人男友,就是一款会刻意讨好你,而且据说还能“Aslongasyouwant”的活好青年。

目前,刘小姐还自己在用开源的软件和硬件构建机器人男友,她也相信有一天每个人都可以活学活用DIY男友。

试想一下,以后的机器人教程会不会出现这样的画风:

《小白可上手!教你零基础搭建机器人男友》

《人人可用!放弃你周围不懂事的人形男友,看完这篇自己造》

《王小姐昨夜被DIY男友机器人伤害了!》

惊喜or惊悚?全在你的一念之差

起初,人们都混在一起,众声喧哗。后来,人与人之间分开,组成小圈子,互不来往。因为对骂群的出现,有那么一瞬间,他们又久违地见到了对方。

在微信官方赶出了一个灭火的倡议书之后,在微信群中出现的各种对骂群,瞬间作鸟兽散。此后因为其它各种新闻轮番上阵,已经很少有人还记得这个一瞬而过的热点。

不过这一瞬间的火爆,却让人们充分感受到网络上原本存在,但一直被忽略或者刻意隐藏的冲突,还有冲突背后蕴藏的力量。

1|感受文化冲击

对骂互喷群作为一个发源于粉丝群、篮球社区等地的网络热点,从“出圈”爆红到消散,仅仅不到两天时间。

不过这种对骂互喷群并不是一个从零开始的全新产物,根据其基本形态和参与其中的人员构成来看,它是有师承脉络的。

你可以在一个对骂群里面选择一方,作为粉丝加入。然而在其中最活跃的人,往往可能会假借自己一方关键人物的名义进行角色扮演。

航通社只亲身加入过一个锤粉和锤黑对骂群。当中最热门的主题是扮演罗永浩、朱萧木和王自如当中的某一位,要学习他们说话和发微博的语气。“理解万岁”四个字时不时在群中刷屏。

显然,角色扮演的玩法跟之前因为B站“克里斯”事件被重点查处的“语C”密不可分。

其他一些用来表现己方忠诚度,攻击对方的做法,包括发挥你的B-box和Freestyle潜能,熟练的使用各种饭圈暗语,以及难度更低的表情包大战、复制粘贴,可谓丰俭由人。

成员选得不好,对骂群当中就激不起多少水花,没意思。要想做好气氛的烘托,参与者使用的工具,往往是他们平时最顺手的。

而因为对骂群让两个平时完全没有交集的圈子激烈碰撞到一起,两边的人都能感受到来自对方的“文化冲击”,感受到全新的语言习惯,甚至往大了说,生活方式。

还有人说自己在所谓的“佛教道教互喷群”当中,听到了各种经文的录音。我们有充分的理由相信,参加这些群的大部分朋友,都不是真正的和尚或者道士。他们因为需要向对方攻击的弹药,而真·临时抱佛脚,自己给自己科普相关知识,也顺便完成了一次文化洗礼。

2|沉淀人际关系

小范围,即兴的对骂,在其他任何类型的社交产品形态中都出现过,尤其是在一些公众人物、媒体和机构账号发布的微博下方评论区,以及某些争议很大的知乎答案、豆瓣帖子、贴吧盖楼当中都很常见。

然而这些基于单一主题或问题的,针对性的辩论很难沉淀下来(知乎问题是个例外)。

大多数情况下,人们进行过一次激烈的辩论之后,很难再重新回来看,毕竟跟对方辩友只是萍水相逢,你有兴趣继续搭理人家,人家还不理你呢。所以这么着就沉下去了。

这一次,对骂群目标明确的将两个不同阵营的人拉到同一个讨论环境当中,只要不退群,讨论随时可以继续。

如果双方彼此都有很强的执念,则可能会形成一个长久的讨论氛围;甚至于在继续骂的过程当中,逐渐的深入了解对方,进而化敌为友的例子也不鲜见。

即使大家对骂的动力随着时间推移逐渐消散,这也不算是什么坏事。微信群的好友关系仍在,你还是可以在大家都忘记有这个群存在的时候,回头去找某个人加为好友。

这其实是其他很多工具型产品都想做到的事情,但是因为没有这么自然的氛围,很多想沉淀偶遇人际关系的产品都玩砸了。

这类产品必须在参与各方都知情,明确这是一次主动的社交行为的前提下才能进行,所以不管是支付宝、滴滴还是航旅纵横,都不满足这个条件。

然而对骂本身就是一种明确的社交行为,所以在对骂群诞生铁哥们,甚至找到对象都不稀奇。

3|打破圈层过滤

对骂群强行将两批原本水火不容的人驱赶到一起,这很违反当代产品经理的不成文规矩。实际上,除了人们主动为之以外,似乎没有任何一款基于兴趣和个性化的产品——电商、社区、视频——敢这么做。

与之相反的是,现在绝大部分使用算法的公司,所努力的最大方向,就是让你不喜欢的东西通通从你眼前消失。

我们一直认为,包括算法推荐,个性化推送,粉丝自组织等自发或被动的圈层过滤措施,都是为了将你不喜欢的东西赶走,只让你跟自己兴趣相投的人和事在一起。

圈层过滤不仅仅是满足了我们自己的心愿,不至于自找不舒服,同时也满足了管理者减轻审核负担,维护良好环境的需要。

目前的圈层过滤,主要分为按兴趣过滤,和按人际关系过滤两种。然而,按兴趣过滤让我们龟缩在各自的气泡当中,越来越觉得无聊。按人际关系过滤,则让朋友圈反复“辣眼睛”,自己本有千般吐槽,却无处施展。因为不吐不快,干脆屏蔽朋友圈的也大有人在。

为了对抗所谓的信息茧房,一部分信息流产品试图加入一些向所有用户推送的内容,但这已经是它们想象力的极限。没有产品经理会愿意把用户已经明确表示不喜欢和不感兴趣的东西再推给他。

这次对骂互喷群的火爆,实际上是给了我们一个机会,来重新审视那个对我们而言曾经什么都看得到的网络,同时在失控的边缘试探,去体验打破圈层壁的快感。

4|垂直的“性格社交”

因为大家都能理解的原因,微信不喜欢看到这样一个亚文化的存在。在微信当中,充满对立的情绪不利于管理,而微信又并没有拉新促活的指标,所以这对于它完全是一个负资产。

然而,对于一些还在愁怎么冷启动的产品来说,这种把对立转换为人气的产品形态,绝对是非常值得借鉴的。

借鉴的前提是可控。在微信群中,一些比较出格的消息不能像评论一样先审后发,所以审核压力很大。但是,如果花一些力气去控制,用户就只能选择相对拐弯抹角的方式继续对立和辩论。甚至,也可以通过更进阶的规范,将这种辩论的质量进一步提升,以至于向《奇葩说》这样的究极形态看齐。

至于具体要怎么借鉴,也不是在自家产品开设一个水区这么简单。并不是你说你这里可以对骂,大家就会过来你这里骂的。

在航通社看来,对骂群最大的借鉴意义,是提供了在上文提到的兴趣、朋友关系之外的一又一个人群区隔维度——人的性格。

你可能今天支持甜粽子,明天支持咸豆腐花。但是你如果有兴趣,也有实力参加到对骂的群聊当中,这本身意味着你一定具备喜欢凑热闹,或者较真的性格。

对于一个不喜欢吵闹,希望安安静静的人来说,对骂群的用户体验显然是糟糕的。他一开始就不会选择入群。

如果可以的话,当然也早就有人做以性格为维度的社区等产品。但这东西做起来很难。不管是点击“不感兴趣”,或者是朋友圈点赞,其筛选机制都不能让人的性格特质突显出来。

像Same、Nice、Soul等先驱,都要用户经过大量训练,才能较为精准的把握用户性格偏好,甚至要用心理测试来辅助。

航通社认为,问题在于这些产品从设计之初,是打算面向所有性格类型的人的,所以谁也不讨好。

而既然我们有专门针对某个特定兴趣的社区(虎扑、豆瓣、果壳、Chiphell),以及专门针对某种人际关系的社区(朋友圈、宝宝树、美柚),为什么不能有专门针对某种特定性格的社区呢?

目前,用户只能说根据某个社区人群给人的刻板印象,试着去碰运气。例如你觉得自己偏理性思维,就觉得果壳、V2EX这类地方会更投缘这样。

而对骂群,从产品设计上决定了它就是一个给外向,感性,直觉等特性的人准备的社区,对号入座,不喜勿进。

有了这样的启示,没准我们今后有机会看到一些从产品设计上,就专门为某种单一的性格特质人群所准备的社区出现,帮助性格成为兴趣、人际关系之外,又一个主要的人群区分维度。

张一鸣催熟抖音 B站推差评用爱发电为美好发声

抖音对外公布了最新的用户数据,截至目前,抖音国内日活用户破1.5亿,月活用户超过3亿。

虽然抖音的数据很亮眼,但玺哥想说的是,抖音的步子或许走得太快了一点。

一、抖音为什么让你“停不下来”?

不得不说,抖音是一款十分优秀的互联网产品。简洁的设计,读懂用户的算法,强烈的视觉冲击,持续丰富的内容……区别于其他APP复杂的分类,相对复杂的内容获取
方式,抖音不一样。

打开即娱乐,抖音做到了。

如果把抖音看着一档电视娱乐节目的话,它带给用户的是每次打开APP时对精彩娱乐内容的期待。只是相比电视娱乐节目,抖音和用户和内容生产者更强调互动。

在这些看似简单的APP处理方式背后,是抖音产品经理们对用户心理的透析。

如何让用户打开APP即可获得内容,并最大程度的获得喜欢的内容,带给用户强烈的视觉感官刺激,心理刺激,让用户的产生更多的“多巴胺”,继续刷下去……这是产
品经理们在产品沉浸式设计上的持续追求。

如何让用户不仅自己看,还把看到的内容分享出去;如何让用户不仅要看,还要动,参与到与用户,作者的互动中来;不仅互动,还要有争论……这是产品经理们进一
步挖掘用户潜力的设计。

让用户停不下来的,是产品经理们对用户心理的持续透析。

看抖音停不下来,并不是你的错,要怪就怪抖音的产品经理/产品设计理念太厉害。玺哥认为,国内的互联网公司在产品设计上,头条是很牛的,就算和腾讯相比也不多让

二、抖音做的是社区不是社交

虽然抖音产品很棒,抖音的产品经理也很棒,对用户心理透析也很透彻。但目前为止,抖音还只是一个社区产品,离社交还很远。

这或许更抖音产品经理太注意让人“停不下来”有关。要知道,在用户“停不下来”的背后,实际是让用户没有休息时间,而社交,用户更多时候需要“停下来”。

影响抖音设计思路的,恰好也是头条社区的产品理念。

抖音没有首页没有分类,推荐、搜索也做得很小,目的就是为了让用户打开APP即可以进行娱乐。这一套的背后是简洁设计理念,支撑这套设计理念的,则是藏在背后的内
容推荐算法。

抖音的内容算法源于头条。虽然头条已经用事实证明了这套算法对用户内容获取上的使用价值,但对抖音来说并不是好事。

极致简洁的设计+源自头条的算法让抖音的用户体验得以大幅提升。但极致体验+算法带来的并不仅仅是体验的提升,它同时带来的,还有备受用户诟病的沉迷。

有人说,抖音这种碎片化的娱乐工具看似轻松,却容易让人上瘾、沉迷…….当人们看亮身体,秀舞蹈,炫财富,讲段子、炒冷饭的视频看得多了,不仅容易迷失自己,
还容易失去思考的能力。也有人说,抖音上的视频看多了,容易被洗脑。

而且,抖音使用头条算法还面临价值观的问题,这个对抖音来说可能是无法跨过去的坎。

三、张一鸣在加速催熟抖音

张一鸣是做产品的一把好手!但在抖音商业化这件事情上,或许有点操之过急。

我们知道,进入2018以来,今日头条一直坏消息不断。“被曝光”、“被约谈”、“被整改”,近段时间以来在网民们的所见所闻中,今日头条似乎总是跟“曝光”、“
约谈”和“整改”这几个词汇联系在一起。

由此带来的,是今日头条估值的下跌,以及对预期营收的影响。虽然目前还不知道对今日头条营收影响有多大,但从目前抖音急于商业化的情况来看,影响应该不小。

据此前媒体报道“头条今年的OKR主要是两项:DAU和广告收入,分别为6亿和500亿。这两项指标的完成度都在很大程度上依赖于抖音的表现”。

6亿日活用户和500亿营收并不容易,特别是营收上。要知道,媒体报道头条在2016年的营收大概70多亿,2017年150多亿,2017年相比2016年翻了一番。如果2018年要到
500亿,那就是在2017年的头上增加300多亿,这个真不容易。特别是在今日头条各种不顺的2018。

或许是因为今日头条的不顺,或许是太过重视抖音。张一鸣当前投入了大量的资源推广抖音。但对抖音来说,这无异于是在催熟。

玺哥认为,张一鸣的这种做法并不明智。当前环境下,抖音如果不做好内容把控,不好好的把控好算法价值观,再大也有风险!

两天前,bilibili手机端升级了视频的“推荐”功能——用户可以对内容打差评了!

(放心,彼差评非此差评。。。)

APP更新记录

更新过的差友们,可以在好评点击口旁边,找到新增的差评键,好评差评一目了然。

更新前后视频反馈栏

虽然这种反馈形式也不是第一次见,但总觉得在b站上看到,哪里怪怪的。。。

新功能一推出,就有不少阿婆主表示强烈不满。

有些人说,差评对内容创作新人来说不友好,也不公平。

打差评不仅会影响新人的创作情绪,还不利于新人作品传播。

因为按官方更新公告的意思理解,就是差评率会直接影响推荐量,差评越多,推荐量越少。

官方给出的更新说明

公告给出的这段话,似乎跟b站最初的“兴趣内容社区”有点儿背道而驰了,说好的用爱发电呢?你这不一个差评,就快把我的电给断没咯?

而让用户最担心的,还是被恶意刷差评。

虽然就b站的属性而言,短时间还不至于发展到类似淘宝刷差评,威胁卖家的程度,但阿婆主之间恶意竞争刷差评互黑的情况也不是不可能。

更新公告页的用户留言

如果单通过好评、差评来判断视频质量,判断它未来的受欢迎程度,换我是怪阿婆主我也不服。。。

不过作为UGC视频平台,b站并不是唯一,甚至不是第一个有好评、差评功能的产品。

另外一个不得不提的,是UGC视频平台的一把手——YouTube。

YouTube一直都有对视频“like(点赞)”和“dislike(踩一下)”的功能,但小辣椒很少听到国外YouTuber对这个评价功能产生过抱怨,也很少看到视频评
价被恶意操控的情况。

为什么?

因为YouTube的内容推荐机制,并不是单纯靠收集用户对视频的like和dislike做出推荐判断的。

like和dislike其实在很多时候反馈的是用户在看视频时的一种情绪或者观点,并不能反映视频质量,和它的受关注度。

比如,一个勇士队的粉丝,碰巧点开了一个夸骑士队的视频。。。

卧槽,带着喷子杠精的心情,本着对勇士的忠诚,他当然要点dislike了啊,但这种情况,你能说是视频质量不行么?

恰恰相反,明明对这段视频表达的观点已经产生了厌恶,但还是看完了,并做出了评价,说明视频质量非但不低,还很有卖点。

反应视频质量更合理的数据,应该是视频的播放时长,而这也是YouTube视频推荐的算法里很大一块权重。

看下图中这个例子,好评209,差评54,差评量差不多是好评量的四分之一,比率已经算很大了,但这并没有影响它出现在我的推荐列表中。

而这则对詹姆斯手部受伤的报道,差评率也不低,却上了YouTube“时下流行”(可以理解为YouTube的热搜)的页面。

这个方法在某种程度上,还巧妙规避了刷差评的问题,因为评价越多,机器对内容做出的评价更偏向于良性,你给竞争对手刷差评,说不定还帮了他一把。。。

其实用户对b站打差评这个改动的反感,小辣椒完全可以体会。

提到“差评”我们首先联想到的,就是淘宝刷差评、微博限流、外卖小哥被扣工资这类糟糕的体验,但实际上“打差评”的使用逻辑也可以像YouTube这样巧妙和
正向。

而在吐槽的同时,也别忘了b站更新这个功能的初衷,为了更好的遏制低俗内容、标题党、封面党。

至于用户对b站提出的诸多质疑,他们给出了官方的解释和说明,还宣布会调整“差评”数据显示方案。

老说b站用爱发电用爱发电,用爱发电的同时,也得给它一点儿爱信任才行啊。。。

“电还是用爱发的好使”。